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参观工厂观后感
参观工厂观后感 篇1 20xx年11月 5日，我校组织全校教职工利用半天的时间参观了大丰经济开发区、常州高新技术开发区、大丰港经济开发区。
参观工厂观后感 篇1 带着激动而兴奋的心情，我们来到了目的地。展现在眼前的是一栋栋大楼，首先我们排好队来到大厅，分成了两队，分别由两位解说员为我们解说，还有公司的领导为我们讲解生产流程的具体内容，并为我们解答疑问。
参观工厂观后感篇一 这一天的我们趁着朦胧的清晨醒了，阴沉的天空中飘着几滴雨，却丝毫没有影响我们兴奋的心情。坐上了开往宁波的快车，一路上的我们唱着歌，消磨着时间，不知不觉到达了目的地。
中国重汽集团济南卡车股份有限公司的生产工艺
去年，中国重汽投入大量资金，对济南卡车股份有限公司的冲压、焊接、涂装生产线进行升级改造，确保豪泺系列产品特别是高端重卡豪泺A7具有一流品质。
卡车股份位于济南市区西南的“九顶山”下，企业占地面积 120万平方米，在册职工4600人，其中具有中、高级技术职称人员200多人，拥有重卡产品技术专利150余项，是中国重汽旗下“重卡技术最先进、工艺门类最齐全”的骨干企业。
豪沃是中国重汽集团济南卡车股份有限公司的一款车型，国重汽生产的豪沃车，合格证上的中文标识是豪泺，但在口语上，几乎很少有人说，在日常的生活交流中大家一般说豪沃，HOWO是豪沃的英文标识，在出口车中才会用到。
中国重汽集团主要是生产大马力牵引车，自卸车，专用车地盘为主的公司，发动机现在以自己研发的发动机为主（发动机在章丘）。最后说下沃尔沃公司已经和中国重汽解除了合作，现在和东风商用车公司柳州汽车制造厂合作了。
工厂里目视化看板的内容和目的及作用是什么?请教
1、简而言之，目视化看板的作用就是使原本隐藏在生产中的信息通过这个平台让管理者更快的掌握。
2、班组文化、班组制度只是看板建设的内容之一，并不是核心，更不是全部。那么在设计看板时，首先，看板内容要体现班组的核心管理要素，比如安全、学习、绩效、服务等等。看板是班组的管理抓手。
3、防止过量制造和运送。“看板数量是限定的”3，目视管理的工具。“与在制品在一起”看板的使用规则：1，下道工序向上道工序领货。2，次品不交给下道工序。3，上道工序只生产下道工序所领取的数量。
4、看板管理的作用如下：（一）生产及运送工作指令 生产及运送工作指令是看板最基本的机能。公司总部的生产管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令只下达到总装配线，各道前工序的生产都根据看板来进行。
5、调节生产总体平衡。因供应链处于并非完成100%平衡的状态而导致月***与日***有所偏差需要由看板来调整，起到指示、可视化作用。看板在各工序（上下工序），各部门（***购、物控、仓库、生产）及物流之间的信息链带作用。
6、看板管理的三大作用 指示作用 看板可指示现场的物品在何处、从何处到何地、搬运或生产的数量以及用何种方式来生产等的信息。
参观工厂车间心得体会
1、在公司这一个很优越的工作平台上，低头奉献自我的聪明才智，是我这次参观体验后的心得体会。管理上的严谨和细致，以及必须程度的激励，是国棉二厂这样的繁琐工序、劳动密集行业务必具备的条件。
2、首先我们来到的是卷烟包车间，这里很宽敞，可是却只有十来个工人在这里工作，每一条生产线都是全自动话的，只有烟的外壳是需要人工放在机器了，其他的都是自动完成的。看着一根根烟自动装入烟盒，然后装入外包装。
3、本人在我市“三区”企业参观学习后的心得体会主要有如下几点： 第一，内容丰富。我们这次到“三区”5个企业的参观考察的时间虽短，但安排紧凑，主题鲜明，突出了加快发展的主旋律，通过参观考察，使我们进一步了解了我市经济发展的新形势。
4、参观工厂心得体会（一） 参观学习的主要资料 资料丰富。外出参观学习的时光虽然不长，但安排紧凑。
5、参观工厂观后感篇一 这一天的我们趁着朦胧的清晨醒了，阴沉的天空中飘着几滴雨，却丝毫没有影响我们兴奋的心情。坐上了开往宁波的快车，一路上的我们唱着歌，消磨着时间，不知不觉到达了目的地。
6、参观工厂心得体会 1 伊利的参观工厂活动已经很久了，也去凑了个热闹，顺便也写个随笔。
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