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电子沙盘中一条租赁线一年能生产多少产品
1、个。沙盘是一个建筑模型，该模型半自动线一年能生产2个，生产数量非常少。沙盘是根据地形图、航空像片或实地地形，按一定的比例关系，用泥沙、兵棋和其它材料堆制的模型。
2、你拿的订单数乘以平均一个订单的个数（该产品该市场需求总数除以订单总数）就是这个市场拿的总数，提前预估好，就可以在最初的时候预计要产多少个。
3、产品上线时需要支付加工费，不同生产线的生产效率不同，但需要支付的加工费是相同的，均为1M。
4、这条生产线，有点让人尴尬，购置费是第二大贵的，150W；安装周期是第二大长的，三个季度；如要转产时还需要手续费20w，每年还需要交高额的维修费2ow，不过自动线生产周期不用那么长，一个季度就可以马上生产出产品。
5、在间谍的时候，我们可以直接看到选手的上年产品库存量，生产线上正在生产的产品类型和数量。
6、该生产线的重置成本为160万元，规模经济效益指数为0.8，如不考虑实体性磨损，试计算生产线的经济性贬值。『正确答案』由于不可逆转的市场发生变化，该生产线的有效生产能力只有 400万件/年。
...起始资金100。主要前3年的方针。厂房的选择和生产线的选择...
是一个日产500吨的回转窑水泥生产线，流程从石料开***到水泥成品入库装车，方案预算包括厂房建设及设备***购。... 是一个日产500吨的回转窑水泥生产线，流程从石料开***到水泥成品入库装车，方案预算包括厂房建设及设备***购。
A公司为建造一条生产线专门于2012年1月1日按面值发行外币债券200万美元，年利率为10%，期限为3年，按季计提利息和汇兑差额，按年支付利息。工程于2012年1月1日开始实体建造并于当日发生了相关资产支出，预计工期为2年。
财务分析的策划书3 资金需求说明 公司成立时每位股东出资XX万，共为XX万初期资本。 资金投入*** 预计第一季度购买厂房、生产线、用于产品研发、开拓市场共计投入22万元，购买原材料生产产品投入14万元。
erp中从投入产出比看,哪种生产线最值得投资
三人特长不同，如果只让甲截料，每天可截50根，乙每天可打磨50根，丙每天可穿孔50根，显而易见，三人组合每人只做一件事，三人每天就可生产50根针，这就是专业化的一种优势。OEM可简称为“代工生产”或“贴牌生产”。
我们建立了两条生产线，购买厂房，在经营的第一年我们投入了5m的广告费，最终所有者权益是47，这应该是一个很好的开头。
不知道你的生产线折旧了多少。3条手工的应该是3M吧，我建议撤下1-2条，换全自动。因为你的公司要发展的话，产能必须跟上去。产品要研发，根据市场预测做一下企业的主打产品，但千万不要单一。
中庸的安装周期，偏高的购置费用，尴尬的生产能力，还限制转产，一无是处。自动线的投入产出比有着绝对的优势，无论是出于产能还是A分的考虑，自动线都应该是ERP经营中的最主要的结构。
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