大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产线后道的问题，于是小编就整理了2个相关介绍生产线后道的解答，让我们一起看看吧。
服装流水线怎么排工序？
一、服装生产的一般形式
在服装生产作业中，裁片或半成品按照一定的工艺路线，有规律的从前道工序流向后道工序，这种作业方法称为流水作业，也叫流水生产。
其中，对于工位较少，且每工位包括工序数较多的称为小流水：工位较多，且每工位包括工序数较少的称为大流水。
（一）流水生产的特点
1、工作地专业化，组成流水线的各个工作地都固定完成一道或少数几道工序。
3、生产具有节奏性，加工对象在各道工序间按一定的时间间隔（节拍）投入或产出。
4、各道工序工作地数量同各道工序单件作业时间的比例相一致。
5、每条流水线应当满足一定的编制效率，一般在85%以上。
（二）流水生产的组织条件
服装生产流水线设计要点
（一）在着手进行生产线设计时，应首先了解产品的品种、所用面辅料的性能和大致结构，掌握其生产加工方法。
（二）根据产品的批量与工厂自身的生产能力等条件，确定生产线合适的日产量。在设计新的服装生产线时，应从市场对此类产品的需求量或所要占领的市场份额出发，确定适当的生产规模。由此而计算***产量，这是生产线的基本生产能力。
（三）对所要进行大货生产的工序分析，了解产品加工的先后顺序、所用设备、各工序的加工时间等重要参数，列出工序流程图或工序分析表。
（四）根据有关的资料和经验，以提高操作人员的积极性为目标，考虑作业人员的技能水平、情绪、浮余时间等因素，估算出所要投产的产品的标准总加工时间和单件工时定额。
（五）根据***日产量和标准总加工时间，计算每条生产线的***定员。
（六）根据典型产品的工艺流程图或工序分析表，估算相应工序所需设备类型和数量。
（七）按照相关场地进行生产线排列和设备配置。目前，服装生产工业正在逐步实现机械化、自动化和电子计算机化。为使现有的服装生产基地更进一步地有效发挥作用，使生产水平不断提高，就应使服装加工流水线设计科学合理。
派工单与工艺卡有什么不同？急！急？
派工单只是派工使用的，是直接关心员工计件工资的凭证。而工艺卡片是技术指导文件，这是本质的区别。派工单必须要有，加工工序。、派工数量、实际数量、制造人姓名、制造开始时间、制造完成时间。这几点是必须要的。这样好跟踪下道工序人员的填写。比如你早上上班派工给A员工，只需要开派工单一张，***如第一序100件产品，派工人必须点清楚数量，A员工也必要清点一下，A员工就拿去加工，在单子上派工人会写上他的名字和派给的时间，他自己完成后，自己自然会写结束时间的，然后由B员工清点数量后，自己填写单子，这以后派工人是不用再管了，下面不同序的人自己就会写清楚，因为这关系到自己的利益。简单点就是，你只要派工一次，后面就不再管了，完成成品后，看单子就可以知道，那些人做了多少，但是这里面有一点，必须抽查派工单，因为在制造过程中，有些人会作废工件，把废件扔掉。后序人员***如又不仔细清点的话，到后来你会少件，一是抽查、而是让员工务必清理上序的数量，不然抽查出少了件，你又签了字，那么少的件数就由他本人承担。这种派工单最好的好处是，一是派工人员不累，二是，流通明确，责任到人，三是，工资好核算。（这种派工单是针对零部件加工使用合适）
还有一种派工单，是独立的，比如进入下序的时间比较长，比如两天；或者公司规定，制造完成后必须进库房，下道工序必须再开派工单的情况，除了我上面说的内容，表格排数可以少点。但是这样的派工单不是很实用。因为一是派工太麻烦，二是同产品不好追溯，三是结算工资时候麻烦，因为单子太多，头会搞大。
因为不知道你们公司的实际情况，怎么做这个单子，我无法给你模块，不过大体就是这样。
到此，以上就是小编对于生产线后道的问题就介绍到这了，希望介绍关于生产线后道的2点解答对大家有用。
