大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产线指标的问题，于是小编就整理了4个相关介绍生产线指标的解答，让我们一起看看吧。
生产线五大kpi指标分别是什么？
生产车间常规KPI指标包括：生产***完成率、产品质量合格率、生产现场5S考核合格率、生产安全达标率、劳动纪律违反率，五方面内容。
生产管理（Production Management）是企业对生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称，又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产***工作。即编制生产***、生产技术准备***和生产作业***等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理的目的是为了在规定的时期、仅以规定的量去高效率地生产高品质的产品，但必须注意的是生产管理是企业达成目标之手段而不是目的。
产能看什么指标？
生产运营分析体系，可以从两条线梳理。
一条是根据企业经营指标核算方式，也就是集团到分厂、分厂到各车间、各车间到各工艺流程再到具体的设备。这条线路执行下来，主要分析的是生产运行状态、产量、质量、能耗、储量等等，关注的是每个环节生产出来的成品（含废品）的指标和综合绩效。
另一条是根据企业的经营管理职权分配，也就是高层企业总览，中层的生产、物料、质量、仓储等管理，到具体的生产线的操作小组。这条线路下来，关注的是每个具体环节的效率和效益。
生产体系下，无非是这样几个主题
产能的指标可以分为三个方面：产量指标、库存指标和效率指标。
产量指标包括每台设备的产量和整个生产线的总产量；库存指标包括原材料、半成品和成品的储备量；效率指标包括设备利用率、生产周期和能耗等。
其中，产量指标和库存指标是反应企业产能大小的重要指标；效率指标则反应企业的生产效率和***利用效率。通过这些指标，企业可以了解他们的生产效率、能力和***利用情况，进而制定相应的生产***，提高产能水平。
生产效率指标有哪些？
这里主要介绍一下制造企业的生产效率指标,主要分类与定义如 下: 1.1 流水线平衡率(LB) LB = 产品生产周期 / (瓶颈工时 x 工位数) 1.2 人员作业效率(OPE) OPE = 标准工时 x 良品 / (生产线直接人员 x 时间) 1.3 设备综合效率(OEE) OEE = 时间开动率 x 性能开动率 x 合格品率 2.1 场地利用率 场地利用率 = 月度平均使用场地面积 / 工厂生产可使用面积 2.2 物流平衡率 物流平衡率 = 各工序平均单位***产出 / 各工序中最大的单位计 划产出 2.3 物流量距 物流量距 = 工序间搬运当量物流量(如一箱/栈板)x 工序间的搬 运距离
生产线效率计算公式？
流水线作业生产效率计算公式：流水线生产效率=单个产品各工序作业时间总和（秒/件）*流水线当班生产数量（件）/[流水线当班作业人数（人）*流水线当班作业时间（小时/人）*3600（秒/小时）。
工具/原料
计数器
计时器
方法/步骤
1、测定流水线上单个产品各工序作业时间（秒）。
流水线综合管理效率＝（日产量×各工序时间之和）÷（流水线人数×每天劳动小时数×3600）×100%。
特别说明，流水线综合管理效率低于70%，说明管理效率低下；流水线综合管理效率高于80%，说明管理效率较高。生产效率就是在一定的生产“投入量”之下，所获得的生产“成果”。用公式表示就是“生产效率＝成果／投入”。
到此，以上就是小编对于生产线指标的问题就介绍到这了，希望介绍关于生产线指标的4点解答对大家有用。
