大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产线异常处理的问题，于是小编就整理了5个相关介绍生产线异常处理的解答，让我们一起看看吧。
- 工厂生产线生产产品时，出现批量异常问题，导致停拉，该如何如何分析,处理这些异常问题？
- 生产线反映来料品质异常，IQC应如何正确处理？
- 异常处置三原则？
- 富士康里aoi异常怎么处理？
- 班组长应该如何巡视生产线？有哪些注意事项？
工厂生产线生产产品时，出现批量异常问题，导致停拉，该如何如何分析,处理这些异常问题？
可以有几个步骤来解决问题:1:先确认测量系统有没有问题;如果没有问题,进行22:检验工程的规格有没有问题,如果没有可以确认是产品有问题了;3:对生产线的产品检验是在那一道一序出现的异常.很关键.4.确认哪道工序了基本上可以找到原因了,至于解决方法得具体问题具体分析.
生产线反映来料品质异常，IQC应如何正确处理？
请先将库存的所有来料进行抽检，抽检的标准按照允收标准的严格项检验，如果按照严格项抽检出的问题物料大于允收标准表上的物料数量，做好抽检报表，请领导签字，再通知***购人员，***购人员会通知供应商按照你的这种标准选择拒收或者退货。
等再次来物料时，如果是同一家还是按照允收标准表上的严格想进行抽检，抽检时请按不同批次，不同生产日期，不同班组进行抽检，如果来料检验把握不好，那么做出的产品还是会让客户不满意，或者客户户选择退货，到时候把你们公司就夹在中间了
异常处置三原则？
生产作业异常处置流程三原则。
1.停机。发生异常不得继续生产以免造成更大损失。
2.报告。及时向领导报告异常情况。
3.确认改善。会同相关部门对异常发生原因予以确认改善并恢复生产。
富士康里aoi异常怎么处理？
在富士康，遇到AOI（自动光学检测）异常时，首先需立即暂停生产线，以避免问题扩大。随后，通知技术人员进行诊断，确定异常具体原因。技术人员会根据诊断结果，***取相应的维修或更换措施。同时，相关人员还需详细记录异常发生的情况和处理过程，以便后续分析和改进。确保问题得到完全解决后，再重新启动生产线。这样，既能保证产品质量，又能确保生产线的稳定运行。
班组长应该如何巡视生产线？有哪些注意事项？
班组长是生产第一线的基层管理者，负责班组的生产***安排和生产目标的达成，对生产活动的开展进行管理和监督，对生产现场的人员工作状态、设备维护和保养、物料的领用和储存、安全作业环境等方面都需要全盘掌握，了然于胸。
掌握设备的运行状态，发现设备运行异常，确保设备安全连续运行，
发现现场存在的安全隐患，通知相关部门处理解决，提升工厂安全生产水平
准确掌握生产进度的执行情况，通过及时调整保证产品按时交付
及时掌握员工的工作纪律、工作状态，使员工保持高昂的情绪，饱满的工作状态
确认纠正预防措施的执行效果，不断提升现场管理水平
1、巡视的频率
日常巡视
到此，以上就是小编对于生产线异常处理的问题就介绍到这了，希望介绍关于生产线异常处理的5点解答对大家有用。
