大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产线opl案例的问题，于是小编就整理了1个相关介绍生产线opl案例的解答，让我们一起看看吧。
怎么当好主管，让自己不那么累？
我将结合我自身的管理经验，来给你提供几点建议：
1、不要“事无巨细”，要给下属犯错的机会
领导的首要任务，就是带领团队实现目标，而且是尽可能低成本高收益地实现目标。说到底，管理的过程就是***优化配置的过程。
这就要求领导必须对下面三个问题有相对全面的了解：
第一，要解决这个问题需要有擅长做什么事情的人；第二，团队中哪些人分别擅长做什么事情；第三，如何让擅长此事的人全力去做这件事。
搞清楚这三点后，你要充分放权，这样才能激发下属的积极性。每个人都应该有犯错的机会，犯错了才会有成长，当他犯错了，你依旧选择相信下属，下属才会觉得你在培养他，他才会死心塌地地跟随你。
而且，通常下属会更加贴近一线，会比你更熟悉情况。所以说，你最主要的任务，是定岗，为每件事找到正确的人。
怎么当好主管，让自己不那么累？
谢邀
这个提问提得比较好。一个不累的主管才是一个好主管。这样说并不是主管什么事都不干，都不干主管的任务如何完得成和怎样完成得好呢？故，这个不累，是对领导提出了更高的要求，用简单话说就是这个主管应该“会”，而且这个打引号的会是“很会”，“很会”到这个主管应对所属的各方面工作游刃有余，你才可以实现：既把各方面工作完美完成，而且还会感觉不到“累”。如此一来，就应该具备如下几点素质
一、主管必须是一个合格的主管。合格主管的各方面经验积累必须在前。这个是一般员工不容易看到的，看不到员工会有“别人吃豆腐牙快”的感觉或多了一份神秘感；
二、熟悉团队中的成员，他们的喜好、兴趣、热情点、特点以及工作能力，利用自身人格魅力使团体拥有团队精神，劲往一处使，产出成绩；
三、熟悉团队所有工作流程，并有技巧的细分工作任务，把细分工作分配到适合的人手上，使团队所有员工工作能力、工作潜能以及工作热情发挥到极致。团队每一名员工的工作圆满完成即主管的工作圆满完成了；
四、具有一定的奉献精神，有效的培训自己的员工。以身作则，言传身教，使团队每一个员工都是一名合格的员工，这样才是圆满完成任务的根本保证；
五、知识面广，工作中遇到所有的矛盾大部分应有有效的应对措施，是员工的主心骨，也是员工坚强的后盾。使员工面对工作信心百倍；
六、所有工作安排得体以后，剩下的就是有艺术的检查与考核，以表扬为主，以帮助为辅，使自己团队所有的工作都与“完美”、“精致”以及“工匠”沾上边。
综上所述，只有是一个合格的主管，应对辖区目前的工作能力略有富裕，你才可以做到让自己不会那么累。反之，忙着头发都竖了起来而工作还是平平的主管，说明你的工作能力已经到了天花板，满足不了目前的工作需要了。那么你除了会累得半死以外，还是累得半死。你说呢？
主管，基层之上，中高层之下，往往企业中的夹心层。当主管，最主要是将上级***目标落地抓执行的干部。
要做到不累，主要是将任务分解安排到位，并给出清晰标准、目标。
主管的关键并不是管人，而是管事，以事用人，需要魄力和执行力。
主管——动词为“主持管理”的意思。名称为“掌管某种专门事务的职官；管家”之意。
每位主管都是单位的中流砥柱、兵头将尾、骨干力量。要想当好主管，让自己不太累，也有一定的方法。著名管理学家彼得•杜拉克说：“卓有成效的管理者善于用人之长。”比利时建筑师、设计教育家威尔德说：“管理者的基本能力：有效沟通。”原通用电器董事长兼CEO杰克•韦尔奇说：“管理就是把复杂问题简单化，混乱的事情规划化。”前苏联领导人列宁说：“信任固然好，监控更重要。”誉为科学管理之父的泰勒认为：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干。”
作为主管，要向单位负责、要向部门负责、要向员工负责。因此，要不断学习、掌握和运用管理理论及方法，比如说：科学管理、ABC分析法、5S管理、风险管理、质量管理、安全管理、走动式检查管理、OKR(目标与关键成果法)……
企业管理的方法包括行政方法、经济方法、制度方法、教育方法，主管都要认真学习、掌握和运用；学会运用和推动上级，即掌握上级的期待，弥补上级的不足。向上级建言献策，要虚心恭敬听取上级意见。正面推不动上级，想法迂回推动上级。经常向上级汇报工作进展，争取上级支持。学习心理学知识，能够与不同性格的下属沟通，调动大家的积极性，心往一处想，劲往一处用，提高执行力。
为山九仞，功亏一篑。作为主管要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，杜绝墨菲定律、帕金森定律、彼得原理、破窗理论描述的情形发生。
俗话说得好：“一回生，二回熟，三回四回当师傅。”我认为主管做到上述方法，就会胸有成竹，就会得心应手，就会左右逢源，就会轻车熟路，就会让自己不太累，集中精力更好地工作。
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