大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产线jph的问题，于是小编就整理了3个相关介绍生产线jph的解答，让我们一起看看吧。
jph与uph的区别？
jph
JPH是Jobs Per Hour的缩写，小时工作量或单位时间工作量，是工业工程学科应用于加工制造业时经常涉及的一个重要变量，反映单个工艺设备或工序机组或流水生产线甚至整个工厂的理论生产能力。
uph
UPH是英文Unit Per Hour的首字母简写，意思是指每小时的产出数量，一般用在制造加工业的生产一线，用来评估产出效率的量词。uph越高，那每小时产出越多，如果每月工作时间一样，那UPH高的每月产能也高。
轿车在生产线制造一辆需要多久时间?轿车在生？
以国内卖的比较好的某款A级车例，目前的生产速度是48JPH左右（每小时有48台新车下线），即75秒下线一台，生产速度最快达到51JPH，通常这个数字维持在47JPH-51JPH之间，一辆走完流水线大概90分钟吧
生产车间主要目标有哪些？如何达成？
生产车间管理主要目标不外乎质量、成本、交期三大方面。落实到具体环节，就分别有以下几大方面：
概括起来，大概分为以下九点：
① 定员合理，技能匹配；
② 材料工具，放置有序；
③ 场地规划，标注清晰；
④ 工作流程，有条不紊；
⑤ 规章制度，落实严格；
⑥ 现场环境，卫生清洁；
⑦ 设备完好，运转正常；
一、产品质量：产品质量的目标主要体现在以下几个方面:良品率、合格率、不良率、报度率等，还包括顾客抱怨次数、顾客退货次数、顾客退货金颇等。设备质量主要体现在:设备停机时间、设备停机次数等。
二、生产成本控制：成本在生产现场主要表现为:材料成本、人工成本，制造费用、报废率、呆滞物料数量或金额、物料周转率等。
三、产量/生产效率保证：效率目标主要体现在:人员生产效率、设备生产效率、生产线平衡率、标准工时、工时利用率等。
四、交货期准时：交货期目标主要体现在:交期达成率、延迟交期天数等。在生产现场，与交货期关系最密切的指标是生产进度。
五、安全：主要是指人员的安全(而不是与机器故障、损坏相关的设备安全)。对安全的重视是以人为本的基本体现。安全指标主要包括:死亡人数、受伤人数、班组安全活动次数等。
6、士气：包括离职率、员工满意度等。
在保证产品质量、控制生产成本、提升生产效率、管控生产进度等方面，除了建立相关的管理制度，也可以借助车间生产管理系统进行科学管理。
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生产报工数据实时更新，生产消息实时推送，生产进度实时管控，让生产透明化，交期更准确。实时把控质检过程，降低次品率；实时掌握工单完成情况以及产品合格率。
工单进度一目了然：减少查询统计时间，提高车间现场管理协调效率，实时掌控任务执行进度。
生产车间工作目标
1、按照综合***部下达的生产作业***，将生产任务分解到班组，并监督其按***实施，随时掌握生产进度，保质、保量、按时、安全地完成各项生产***、新产品试制***；
2、对综合***部下达的生产***应做好合理安排，做好生产前的各项准备工作，组织原材料、配件、半成品、成品、***材料等***，并协调设备、场地等，保证生产任务的完成。
3、负责车间区域内的6S现场管理工作，保证各班组的“6S”管理符合要求，创建生产环境清洁、设备完好、物流有序、文明安全的生产车间和***有事做，事事有人管的氛围；
4、负责车间各班组的设备管理，教育职工爱护生产设备、设施，不私自动用其他岗位的设备、设施，确保操作人员按操作规程操作、保养、保管、封存、启封等，保持设备、设施的完好率；
5、贯彻执行公司的成本控制目标，加强对原材料使用的控制（严格执行物流配套部物料发放制度、负责生产车间物料进出的监督与管理）；对各车间用水、电、气的使用情况进行监控，杜绝浪费。确保在提高质量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
6、严格按照产品的技术文件、工艺文件组织生产，做好过程质量控制工作，不合格品不投产、不转下工序，确保产品质量。
7、负责本车间出勤、工时、原材料、***材料的统计、核算，对提劳动生产效率负责；
8、严格按公司安全、消防管理制度组织生产，***取一切有效措施杜绝重大事故、减少一般***故的发生，确保员工和企业财产安全。禁止在车间、仓库和明令禁止烟火的场所吸烟、动用明火，及时发现和消除安全隐患，把事故消亡在萌芽状态之中；
9、负责本车间各班组的队伍建设，重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;
到此，以上就是小编对于生产线jph的问题就介绍到这了，希望介绍关于生产线jph的3点解答对大家有用。
