大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产线灯架的问题，于是小编就整理了1个相关介绍生产线灯架的解答，让我们一起看看吧。
一个年产值两千万但是净利润只有几十万的服装厂如何发展？
营收大、利润小的企业，说明本身运营模式有问题。订单和成本成正比，订单越多，成本越大。这个时候是否考虑重成本环节外包，核心***技术掌握自己手上。把重心放在优化商业模式和推展利润高的上下游。
对于一个年产值两千万但是净利润只有几十万的服装厂，经营者该***取什么方法呢？我觉得可以试一试以下两种方法：
第一种方法：咬牙坚持住，直到同行先撤退，坚持下来的就是胜利者。我有个朋友，一直做一个县的品牌摩托代理商，虽然全国城市摩托禁行，于是他就只有向农村发展，坚持下乡去挖掘农民的购买力，虽然其他品牌的代理商也纷纷效仿，派销售员下乡，但只有他做得最好，最后一个县很多品牌代理商倒闭，他一个人有代理了几个品牌，在当地做得风生水起，同样，这种低利润的服装厂如果还坚持自己的主业的话，就只有咬牙坚持住，同时寻找这个市场中的蓝海市场。
第二种方法：放弃主业，开拓新的市场。美国的纺织业走的就是这条路，如巴菲特的伯克希尔·哈撒维公司原来的主业就是纺织业，原来的经营者在巴菲特买下来后，也尝试了很多方法，试图在原来的纺织业中进行突破，可事实是投入大，回报却很小，最后巴菲特不得不放弃纺织业，转而将伯克希尔·哈撒维公司改造成一家投资公司。
所以不管你***用什么方法来经营这个企业，关键是你的主营方向一定要是你能够熟悉并能掌控的。如果你觉得你的专业只限于纺织业，那么就在这条道路上走到黑；如果你觉得你可以向其他方向发展，并觉得自己可以掌握或委托经理人经营，那么就试一试吧，毕竟不试错怎么能发展呢！
年产值2000万，说明你应该已经具备一定的***，年利润50万，尽管利润率低但是说明你的经营能力还是有，无非就是经营模式比较落后需要调整！
给你几个建议，希望能给你一些启发
1.梳理一下你的财务数据，看你的主要利润来自哪里，主要成本支出在哪里？找到利润的突破口
2.梳理一下你的***，看占你的营业额一半以上的客户是什么，他们还有什么需求没被满足
3.调整经营模式，把单纯生产代工的模式调整为服装创业者服务平台模式，把单纯的卖差价模式调整为卖服装创业解决方案，把赚中游品牌方的钱调整为赚创业者的钱或者服装店老板的钱
纯利不足5％，绝对成本把控有问题。也是管理和运营能力不足的体现
找专业财务，分析数据，砍掉多余成本环节或通过制度改善管理及运营模式。
这个数据基本可以证明提问者自身管理能力有问题，既然如此不如聘任职业经理人，把现有利润一部分给职业经理人，靠谱的会在你的成本中给你省出几个经理人的工资。
有问题该花钱解决的不能再省了
一个年产值挺高，利润太低的服装厂，这是很多中小老板的缩影啊！中国制造，其实还是没有逃出低价的代工圈。做出去 的服饰，可能加个商标之类的就能翻个几倍。前道的工序反而拿不到几个钱，有时候一个单子付了定金不来取货之类的，反而就要亏损，有可能关门了！
那怎么想办法发展呢？无非以下几个办法：1、想办法创立自己的品牌。
有了品牌才有可能有溢价。这条路可能会非常艰难，但是，也是必经之路。很多大的鞋子品牌起家也都是代工，仿制，最后创立品牌，打出自己的特色。现在网红带货这么火，要是能够想办法打造爆款，说不定就火了。互联网时代什么奇迹都可能发生，但是前提是你要去做，要去尝试！
2、现在大部分公司人力成本是很大一部分开支，那想想办法，能不能把某些工序改进引进机器手之类的自动化线，当然这要经过仔细的成本核算和工序优化。做的好应该能节省一部分成本。
3、现在爆火的地摊经济正在如火如荼，你们服装厂可以按时而动，设计适合地摊卖的衣服裤子，单件利润可能不高，但是进货群体众多啊，要是能设计生产出好的爆款，应该能够打破普通的利润怪圈。
4、其他不说了，还是买房吧，现在看来买学区房比一般做生意赚的多多了！
到此，以上就是小编对于生产线灯架的问题就介绍到这了，希望介绍关于生产线灯架的1点解答对大家有用。
