大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产线总值的问题，于是小编就整理了2个相关介绍生产线总值的解答，让我们一起看看吧。
车间流水线11个人月薪三千，经理裁掉5人，产量高了质量好了，工资涨到五千，你咋看？
有趣的话题，我来说说。
1、原来11人，总月薪3.3w，企业的用工成本大概每月5w块，现在只有6人，总月薪3w，企业用工成本大概4.5w，最直接的效果就是企业用人成本降了10%，这个很厉害啊，因为人工成本还会继续涨的，将来给6个人涨工资总比要给11个人涨工资容易些，另外6个人管理起来肯定更简单。
2、人少了5个，产量和质量都能提高，要么是经理厉害，要么就是原来效率实在太低，人浮于事，如果其他条件没有变化的话，那基本上不大可能发生这种事情，我认为题主你基本就是在瞎扯，因为现在市场竞争这么激烈，真有这样的企业，怕是早就亏损倒闭了。
3、所以，正常情况下，一定是发生了其他的变化，比如车间可能改进了流水线，提高了机器效率，或者减少了工序，或者用机器替代了部分人工。
4、另外，留下来的6个人，正常情况下工作量肯定比原来增加了，这恐怕也是给大家涨了2000块工资的原因，因为这个涨幅接近70%，正常的调薪也不是这个节奏，所以这6个人的工作要求和标准也提高了。
5、但是少人化的同时，工人的能力要求也在提升，或许过不了多久，有些工人要么适应不了新的劳动强度，要求离职，要么可能有人适应了这个节奏，能力提升，要求加薪或者跳槽。
有意思吧，事情常常就是这样的。
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答：很高兴回答你的提问。流水线11个人月薪三千，经理裁掉5个人，产量高了质量好了，工资还在五千。
你们好好的想想11个人工资都有三千，经理还裁掉5个人，产量高了质量好了，这样你们才拿五千，以为这是工资高了吗？其实是工资少了。
算一算吧，5个人三千的工资一个月1.5万了，
用1.5万给你们6个人份，每个人2千，还多出来3千那里去了啊。给经理了吗？在加上你们产量高了质量好了，多做了这么多事情，工资还越来越少了。这领导行为处事，为人不行。
还有你们有这样的经理，载员工的还不如回家让经理一个人。
建议你们全部辞职。离开坑人的公司。
以上只是个人想法，如有说错，请多多包涵，谅解，
你好我是：刻骨铭心得先机
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谢谢🌹🌹🌹
我公司搞过“减人增效”，刚开始效果明显，工人为了多挣点钱自己加班加点干活。时间长了得不到充分休息，工作质量降低废品率上升有时还发生工伤事故。后来减下来的人又返岗了。科室和二线也搞过“减人”后来年终核算比不减人支付的工资还要多。举一例子，减掉半成品库保管员。部分工作由生产科科长兼任，部分工作由其他人负责。***的都或多或少加了些工资。不久生产科科长说忙不过来把***的工作又推了而加的薪却不能减。工作还得有人干就又聘了个保管员。所以我要说的是“减员增效”得科***用，运用不好不增效反受害。
我说一个身边发生过的一个实际案例吧。有公司部门为了留住员工决定涨薪水，但是呢又舍不得多掏钱，就像提问者那样也是裁人，留下的人工资增长，总得算下来公司还省钱了。留下的人比之前要累些，但工资涨了不少，工作量也还能承受，按理皆大欢喜了吧，别急，公司还留了个坑。涨的薪水不是以工资名义给的，而是奖金名义，这什么意思呢？后面发生的事就有意思了，上面大领导换人了，然后为了节约开支把很多奖金大幅削减，这下好了，一朝回到解放前，但是人手也不给你重新补充，反正这么长时间你们也干下来了，人家领导认为就是之前偷懒了，压根不需要这么多人。等于是大家适应了这种工作强度后最后把工资变回去了，坑吧
管理出效率，管理出利润。成功的管理，能减少企业的生产成本，增加企业利润，实现企业利益最大化。
经理之所以***取这样的行动，应该是发现了生产线存在的一些突出问题。比如流水线设置不合理，员工积极性差，效率低下等等。这些症结，迫使企业反思自己，查找问题原因，寻求突破。
该经理是一位优秀的经理人，他通过裁员的方式，让车间生产线提高了效率，重获生机。
一是优化生产线。将生产线工人从11人裁至6人，优化了流水线结构，对每个人的工作进行了重新分配，辞退不合格的工人。优化后的生产线，提高了工作效率，既保证了数量，又保证了质量。
二是节约成本。在辞退之前，11人，每月3000月，每个月企业支付的工资报酬为33000元；辞退后，虽然涨了工资，6个人，每月5000元，每个月企业支付的工资报酬为30000元。仅这一项，为企业节省3000元。公司进行裁员，其实也是为了节省企业的成本，压缩成本。
公司员工50名，年营收1200万以上，净利15%，合理么？
五十名员工，年营收才1200万，人均产值才二十四万，这样的情况出去人员成本、生产经营成本、税率等等不可能会有百分之十五的净利润，会亏到老板破产。一个公司如果不能保证百分之三十的毛利率，在中国是必定亏损的，不要问我，可以去问问专业的财务人员。
合理与否我们倒着推一下（粗推，数据不全，只能大体估算）：
净利率15%，个人认为是非常高的，经营运营效率非常高。***设，该净利润均由企业的主营业务形成的，该企业的主营业务非投资业务。
利润总额=净利润/企业所得税率
年营收1200万元，净利率15%，则净利润为180万元，***设企业为小型微利企业（应纳税所得额不超过300万元、人数不超过300人、资产总额不超过5000万元），该企业利润总额为195万元（95/（1-5%）+85/（1-10%）），利润率16.25%。
毛利=利润总额+费用=收入-成本
这个费用是指期间费用，包括销售费用、管理费用和财务费用。***设财务费用忽略，销售费用和管理费用可以分为人力成本、职场费用、摊销折旧（忽略）、业务和行政费用。
人力成本：人力成本包括工资、社保、公积金、奖金、绩效等，***设人均6万（不算高吧），50人，全年人力成本300万元。
职场费用：50人，怎么也得人均办公面积4平米吧，加上水电物业降温和暖气，一年25万，也不高吧。
业务和行政费用：估计每月2.5万，全年30万元。
毛利=195+300+25+30=550万，毛利率为46%。
到此，以上就是小编对于生产线总值的问题就介绍到这了，希望介绍关于生产线总值的2点解答对大家有用。
