大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产线业务的问题，于是小编就整理了5个相关介绍生产线业务的解答，让我们一起看看吧。
- 富士康icge是流水线吗？
- 不想在工厂做流水线工作，有什么好的出路吗？
- 如何实现职能部门的流水线式的管理？
- 重资本是什么意思？
- 车间流水线11个人月薪三千，经理裁掉5人，产量高了质量好了，工资涨到五千，你咋看？
富士康icge是流水线吗？
富士康icge不是流水线的，icge产品处隶属iPEBG事业群，是专业从事高端智能型移动终端机构件研发制造及解决方案的高科技企业，主营业务为智能型移动终端CG/CG Frame的研发、生产、销售等。富士康icge主要是电器连接组件，负责产品研发的部门。
不想在工厂做流水线工作，有什么好的出路吗？
这要靠你的学历来判断
一是继续深造，通过专升本拿到本科学历，毕业后可以参加各种校园招聘，到时候再选择心仪的工作。
二是成人函授，通过这种途径拿到的学历，国家也是承认的，可以参加公务员和事业单位的考试。
三是学习会计，通过报班或是自学方式拿到中级会计，可以去不少企业从事财务工作。
如果学历在大专以下，可以选择自己创业或者去干销售，或是学习一门技能，如挖掘机技术或者电工等等，也有不错的出路。
总之，条条大路通罗马，成功道路千万条。找到适合自己的，努力去追求，一定会有收获。
你可以考虑考公务员。公务员不用打工，可以在***部门任职。如果有能力，会有上升的机会，成为部门领导。另外，如果不愿考公务员，你也可以做生意，成为老板，让别人给你打工！
故人西辞富士康，为学技术上蓝翔，
蓝翔毕业包分配，尼玛还是富士康。
故人再辞富士康，为学技术新东方，
新东方里包分配，食堂炒菜富士康。
故人又辞富士康，为学技术上武当，
武当山里包分配，保安还在富士康。
谢谢邀请!
首先：你是已在工厂或是没有进入，已在工厂的话要看年龄，40岁以上认命吧!35岁以下走吧!如果没有进入工厂工作的话恭喜你!你赢了!
其次：但凡在工厂一直工作的员工都是没有社会***、没有能力办法的，属于社会最底层的，除了在工厂做流水线的工作别无他用，这也是没有成就的一种成绩吧！
第三：心态，既然习惯了就不要好高骛远，既然接受了就要按部就班，生易活易，生活不易!这个世界除了努力，除了奋斗，除了忍受就剩等待死亡!
我经历过，也是从你这个现状和观点走过来的人。个人觉得，最近几年，市场实体店特别不景气，经济萎靡，最好还是先守住你这份工作，等市场回暖再作决定。如果你实在有很好的项目，也可以在谨慎的前提下自主创业！
如何实现职能部门的流水线式的管理？
题主你好，很高兴回答你的问题。
作为一名经历过此事的职场人，正好说说自己的经验之谈。从结果上讲，职能模块按流水线式的管理并不可取。
我们都知道，职能部门管理的最大特点和难点在于事情杂，业务乱，工作难以量化！那么，要实现职能部门流水线式管理，其必然有别于生产流水线的管理。我认为有以下几点:
1.梳理职能部门业务，使业务流水线。管理就是围绕业务和人展开，要让模式雷同首先要让流程雷同。那么，让业务变成流水线就是关键。大体来讲，就是每件事情每个节点谁来负责，如何衔接。这个问题要细讲的话，建议单独设问！
2.量化业务业绩。职能部门的工作最大的难处就是量化过程，那么我们需要思考如何实现业务量化，只有量化的结果才能进行流水线生产。通过SMRET原则，得出业务的量化效果！
重资本是什么意思？
重资产，经济学术语，是指企业所持有的例如厂房原材料等有形的资产。重资产公司指以较大的资金投入，获得较少的利润回报，利润率较低。产品更新后需要更新生产线，资产折旧率高，如大多数机械制造企业。
运营优势
(1)资本、技术投入大，门槛高，运营模式不易被效仿，易形成行业寡头垄断，产生规模效应。
(2)企业资产往往代表对客户的承诺与保证，“有恒产者有恒心”，重资产更有利于让客户树立信心。
车间流水线11个人月薪三千，经理裁掉5人，产量高了质量好了，工资涨到五千，你咋看？
我说一个身边发生过的一个实际案例吧。有公司部门为了留住员工决定涨薪水，但是呢又舍不得多掏钱，就像提问者那样也是裁人，留下的人工资增长，总得算下来公司还省钱了。留下的人比之前要累些，但工资涨了不少，工作量也还能承受，按理皆大欢喜了吧，别急，公司还留了个坑。涨的薪水不是以工资名义给的，而是奖金名义，这什么意思呢？后面发生的事就有意思了，上面大领导换人了，然后为了节约开支把很多奖金大幅削减，这下好了，一朝回到解放前，但是人手也不给你重新补充，反正这么长时间你们也干下来了，人家领导认为就是之前偷懒了，压根不需要这么多人。等于是大家适应了这种工作强度后最后把工资变回去了，坑吧
我就是工厂老板，管理也是我亲自管，你说这种要看实际情况，这样做会把员工积极性提高很好，你怎么说他怎么做。
但是员工要请***，离职吧，当天几个人请***你流水线还开不开，你有多余的人顶没有，新员工刚来能不能跟的上其他人的效率。
做的多了员工时间长了能不能满足这个工资。
管理出效率，管理出利润。成功的管理，能减少企业的生产成本，增加企业利润，实现企业利益最大化。
经理之所以***取这样的行动，应该是发现了生产线存在的一些突出问题。比如流水线设置不合理，员工积极性差，效率低下等等。这些症结，迫使企业反思自己，查找问题原因，寻求突破。
该经理是一位优秀的经理人，他通过裁员的方式，让车间生产线提高了效率，重获生机。
一是优化生产线。将生产线工人从11人裁至6人，优化了流水线结构，对每个人的工作进行了重新分配，辞退不合格的工人。优化后的生产线，提高了工作效率，既保证了数量，又保证了质量。
二是节约成本。在辞退之前，11人，每月3000月，每个月企业支付的工资报酬为33000元；辞退后，虽然涨了工资，6个人，每月5000元，每个月企业支付的工资报酬为30000元。仅这一项，为企业节省3000元。公司进行裁员，其实也是为了节省企业的成本，压缩成本。
我公司搞过“减人增效”，刚开始效果明显，工人为了多挣点钱自己加班加点干活。时间长了得不到充分休息，工作质量降低废品率上升有时还发生工伤事故。后来减下来的人又返岗了。科室和二线也搞过“减人”后来年终核算比不减人支付的工资还要多。举一例子，减掉半成品库保管员。部分工作由生产科科长兼任，部分工作由其他人负责。***的都或多或少加了些工资。不久生产科科长说忙不过来把***的工作又推了而加的薪却不能减。工作还得有人干就又聘了个保管员。所以我要说的是“减员增效”得科***用，运用不好不增效反受害。
讲一个有趣的案例：
隔壁老王所在的那家企业里面一共有23个员工，而这23个员工当中，有22个是部门经理和主管，只有一个人是公司的基层员工。
公司空降过来一位总经理，当他发现这件事情之后，对公司进行大幅度改革，23个人直接开除了22个人，只剩下了那一位基层员工。
紧随其后，对这位基层员工升职加薪变成了公司的技术骨干。
提高了公司的效率，节省了公司的薪水，与此同时，对于这位技术骨干还进行了大幅度的补贴，技术骨干也更愿意加班了。
通过裁员的方式，让公司的任务额度一下子提高了80000%。
有一些企业的确是这个样子，一些人他们可有可无，甚至完全可以没有，没有他们比,有他们要好得多。
甭管他们是怎么来的，也不管他们是走亲戚、走后门或者送礼托人上来的，他们的存在对于公司的发展而言就是一个鸡肋作用。
针对这一点，公司领导知道，公司员工也知道，但是没有人愿意戳破这个窟窿，可一旦有人戳破了公司的发展，将会短时间之内飞黄腾达。
针对于这样的事情，我们持以下观点：
到此，以上就是小编对于生产线业务的问题就介绍到这了，希望介绍关于生产线业务的5点解答对大家有用。
