大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于风衣生产线的问题，于是小编就整理了4个相关介绍风衣生产线的解答，让我们一起看看吧。
路易米希尔是什么牌子？
路易米希尔（Meacheal）是来自意大利的高级女装品牌。
其简约的欧洲风格，尽显魅力女性成熟、高贵、优雅、时尚气质！Meacheal-集时尚、简洁、经典元素于一身，锁定人群具有一定的艺术素养和人文气息，懂得品味人生，并喜爱享受精致化的生活，注重私人空间，追求时尚，崇尚流行但又不盲从于流行。
Meacheal作为国际时装品牌的经典创造者，聘请了韩国顶尖设计师-了解国际时尚前沿，***用前卫的设计理念，引领国际时尚潮流；注重非凡的高级品质-全部***用欧洲、日本、韩国进口面料生产；世界先进的裁剪工艺和生产流水线-造就了具有高品质、高舒适度、易打理的高档贴身艺术品；Meacheal注重服装的搭配，色彩和机理，满足职业需求的同事要求表现女性化特质。
以自由组合搭配为主，追求个性化元素的同事注重细节变化；Meacheal的追逐者，就此拥有了现代都市女性的独特魅力，以及追求快节奏生活的资质。
花都德发时装做什么货？
花都德发时装主要生产各类男女高档时装，包括但不限于大衣、西装、衬衣、西裤和长裙等。他们运用现代化的科学管理和先进的生产设备，从面料检验到成品装箱，实行***流水线作业，确保每一件产品都经过严格的质量检查。花都德发时装以其卓越的品质和精湛的工艺，服务于世界知名品牌企业。
江苏秋艳集团有限公司怎么样？
简介：江苏秋艳集团有限公司创建于上世纪六十年代，位于常熟市海虞镇。
目前，公司占地总面积8万平方米，拥有从德国、意大利、美国、日本等国家引进的最先进生产流水线，CAD电脑设计系统等设备，主要生产西服、茄克、风衣、衬衫、T恤、毛衫、羽绒服、裤子等“秋艳”牌系列服饰。法定代表人：潘旭明 成立时间：1993-03-19 注册资本：5000万人民币 工商注册号：320581000068049 企业类型：有限责任公司 公司地址：常熟市海虞镇一个年产值两千万但是净利润只有几十万的服装厂如何发展？
纯利不足5％，绝对成本把控有问题。也是管理和运营能力不足的体现
找专业财务，分析数据，砍掉多余成本环节或通过制度改善管理及运营模式。
这个数据基本可以证明提问者自身管理能力有问题，既然如此不如聘任职业经理人，把现有利润一部分给职业经理人，靠谱的会在你的成本中给你省出几个经理人的工资。
有问题该花钱解决的不能再省了
年产值2000万，说明你应该已经具备一定的***，年利润50万，尽管利润率低但是说明你的经营能力还是有，无非就是经营模式比较落后需要调整！
给你几个建议，希望能给你一些启发
1.梳理一下你的财务数据，看你的主要利润来自哪里，主要成本支出在哪里？找到利润的突破口
2.梳理一下你的***，看占你的营业额一半以上的客户是什么，他们还有什么需求没被满足
3.调整经营模式，把单纯生产代工的模式调整为服装创业者服务平台模式，把单纯的卖差价模式调整为卖服装创业解决方案，把赚中游品牌方的钱调整为赚创业者的钱或者服装店老板的钱
营收大、利润小的企业，说明本身运营模式有问题。订单和成本成正比，订单越多，成本越大。这个时候是否考虑重成本环节外包，核心***技术掌握自己手上。把重心放在优化商业模式和推展利润高的上下游。
对于一个年产值两千万但是净利润只有几十万的服装厂，经营者该***取什么方法呢？我觉得可以试一试以下两种方法：
第一种方法：咬牙坚持住，直到同行先撤退，坚持下来的就是胜利者。我有个朋友，一直做一个县的品牌摩托代理商，虽然全国城市摩托禁行，于是他就只有向农村发展，坚持下乡去挖掘农民的购买力，虽然其他品牌的代理商也纷纷效仿，派销售员下乡，但只有他做得最好，最后一个县很多品牌代理商倒闭，他一个人有代理了几个品牌，在当地做得风生水起，同样，这种低利润的服装厂如果还坚持自己的主业的话，就只有咬牙坚持住，同时寻找这个市场中的蓝海市场。
第二种方法：放弃主业，开拓新的市场。美国的纺织业走的就是这条路，如巴菲特的伯克希尔·哈撒维公司原来的主业就是纺织业，原来的经营者在巴菲特买下来后，也尝试了很多方法，试图在原来的纺织业中进行突破，可事实是投入大，回报却很小，最后巴菲特不得不放弃纺织业，转而将伯克希尔·哈撒维公司改造成一家投资公司。
所以不管你***用什么方法来经营这个企业，关键是你的主营方向一定要是你能够熟悉并能掌控的。如果你觉得你的专业只限于纺织业，那么就在这条道路上走到黑；如果你觉得你可以向其他方向发展，并觉得自己可以掌握或委托经理人经营，那么就试一试吧，毕竟不试错怎么能发展呢！
到此，以上就是小编对于风衣生产线的问题就介绍到这了，希望介绍关于风衣生产线的4点解答对大家有用。
