大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产线层级的问题，于是小编就整理了3个相关介绍生产线层级的解答，让我们一起看看吧。
生产组织架构图及说明？
比较复杂的生产组织架构图：第一级： 厂长，副厂长，第二级：车间主任，***购部部长或者主任，质检部部长或主任第***：车间里各分组组长和技术经理（技术和生产两条并列线）
第四级：组长下面的小班长 ，技术部经理下面的高级工程师，第五级：生产线上的高级技工， 技术部的中级。初级工程师第六级：生产线上的中级技工，技术部的资深技术员第七级：生产线上的初级技工，技术部的中级和初级技术员 质检部，***购部等依此划分。
小厂的生产组织架构则相应减少层次，尤其不是技术密集型的企业，就不需要那么多层的技术员和工程师等。
供应商分级四大等级？
绿色 A级 90－100分 请保持
兰色 B级 80－ 89分 正常抽样，请努力 *** C级 70－ 79分 加严抽样，请改善
红色 D级 70分以下 列入考察，有关损失将扣款；连续三个月被评为D级，取消供应商资格
供应商级别是指通过对供应商的评分，对不同供应商评定一个等级，一般分为A-D四个级别。
一、供应商等级评定评分标准
1， 批次合格率的评分标准（25分）：
批次合格率100％，每下降2％扣1分，扣完为止，每特***1批扣2分。 批次合格率计算方式：当月IQC检验合格批数÷交货总批数×100％ 执行MRB流程，取消代用称谓。
2， 制程PPM值评分标准（25分）：
制程PPM值超过限度，每增加100PPM扣1分，扣完为止，客户对来料抱怨每次扣2分。
PPM值计算方式：当月生产线发生的不良数÷交货总数×1000000
3， 交货及时率的评分标准（30分）：
交货准时配合度良好30分，每延期一天扣3分，当月延期交货累积超过5天以上，无论最终评分多少，不能评为C级以上。
交货及时率的确定方法：依据供应商交货及时率汇总表，***购部填写订单栏，仓库填写供应商实际交货日期、数量，确定交货及时率。
几种体系结构模式的特点？
1. 有多样性。
2. 这是因为不同的体系结构模式在设计和组织计算系统时，注重的方面和原则不同，因此呈现出各具特色的特点。
3. 其中常见的几种体系结构模式包括：单体应用架构、分层架构、客户端-服务器架构、面向服务架构（SOA）、微服务架构等。
单体应用架构特点是将整个应用作为一个单一的系统进行开发和部署；分层架构将应用划分为不同的层次，每个层次负责不同的功能；客户端-服务器架构将应用划分为客户端和服务器两部分，客户端向服务器请求服务；面向服务架构将应用划分为一系列可重用的服务；微服务架构将应用拆分为一系列小型、独立的服务。
不同的体系结构模式适用于不同的场景和需求，具有各自的优势和劣势。
一)集中模式
在集中模式下,信息系统的所有***都被集中放置在中心机中,用户通过本地或远程终端访问系统。 集中模式是20世纪70年代到80年代中期系统普遍***用的计算模式,当时主要的计算机系统是大中型机。 所有程序、数据都放置在主机中,用户通过系统终端来使用系统。 在集中模式中,终端没有信息的加工和处理能力,系统的整个加工和处理由主机承担。
集中模式有以下缺点:
(1)与信息和信息处理的分布方式不相一致。
一般应用业务模式是分布式的,而业务处理相应的数据和信息也具有分布性。 但在集中模式中,把信息和对信息进行加工处理的过程强制集中于一台计算机上,处理模式与企业的实际业务模式不相一致。
(2)主机成为系统的瓶颈。
在集中模式下,主机是中央处理机, 整个系统的运行、处理、存储都由主机承担,主机成为了整个系统的中心。 这样,一方面,主机的运行负担太重; 另一方面,主机出现故障时可能使整个系统停止工作,甚至瘫痪。
到此，以上就是小编对于生产线层级的问题就介绍到这了，希望介绍关于生产线层级的3点解答对大家有用。
