大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于是纸生产线的问题，于是小编就整理了2个相关介绍是纸生产线的解答，让我们一起看看吧。
纸板生产线电脑分纸压线不准该怎么办?纸板生？
原因多是以下几方面：
1、设备调整不合理，压线轮间隙过小；
2、纸板的里纸质量差或定量过低；
3、纸板配纸不合理，如里纸质量比较差而瓦楞使用高强瓦楞，通俗地讲就是瓦楞太硬了；
4、纸板水分过低。解决办法：如不能改变配纸，可先调整好设备，还不行再从调整纸板含水率、使用带预压线的分纸压线机生产等方面着手。
刚去生产线当班长怎么工作好？有什么建议？
部队的班长被誉为“军中之母”，生产线班长的地位和作用也是一样，完成任务、不出事故、创新发展，既要对公司负责，更要对员工负责。对于能力素质的要求很高，能力主要体现以下3个方面：带队伍的能力，完成任务的能力，安全管理的能力，可以说“缺一不可”。下面我谈一下自己的看法。
完成公司的生产指标任务。
加强学习，熟悉自己这个班的任务量，工作职责，工作流程，拿出工作***，制定工作措施，明确责任人、工作标准和完成时限，有力有序的推进工作落实，确保实现公司的生产目标。
认真搞好队伍建设。
要不断的把公司的先进文化传承下去，发挥全班员工的积极性和创造性，尊重员工的意见和建议，挖掘每一名员工的潜力，优化工作流程，不断提高工作效率，公平的处理班里的事项，减少简单说教，“喊破嗓子不如干出样子”，以身作则，率先垂范，形成“千斤重担大家挑，***肩上有标”浓厚氛围。
加强安全管理。
安全是公司的生命线，抓好安全工作既是对职工负责，也是对公司负责，保证安全最有效的方式就是正规管理，把公司的各项规章制度落实到位，实现安全制度上墙，指定专门的安全员，进行安全教育、安全培训、安全检查、隐患治理、安全演练，实现安全发展的目标。
总之，当好生产线的班长是综合能力的体现，肩负着对公司的责任，对员工的重任，要不断的提高思想水平，能力水平，管理水平，为企业的发展和员工的进步贡献力量。
恭喜你，其实当班长不是一件坏事，一个班管不好，将来怎么管理一个车间或者一个部门，所以，首先端正心态。
第二，把班组当成一个团队来管理，但不是你的帝国咯，你也不是土皇帝。
第三，多学习管理知识，质量管理体系知识，多了解行业知识，多学必定有好处，但不要学了一点知识，就以为盖世武功到手，照搬照抄，最后你是搞不好管理的。
第三，班组再小也是一个小社会，所以，学习一下为人处世之道很有必要。
第四，自己要成为技术能手，多能工，千万不能成为只是看看报表分析或者“大爷”式的人物，一旦班组有疑难杂症时，你会傻眼的，你的威信基础将变成很脆弱。
第五，善于利用手中权利，不要做老好人，也不要做老坏人，恩威并施才最有效。
第六，清晰的表达能力，你的表达要足够清晰，声音要洪亮，不要想蚊子叫，各类场所要应对自如，同时，要善于汇报，做事有始有终，不惧怕领导，但又尊敬领导，做领导的贴心人，有一定觉悟力和理解力，会来事。
第七，用数据说话，有业绩说事，前面的都是为最终目标服务的，班长干的好不好，班组产能，质量，人员，安全等好不好，才是你最终护城河，打造自己的护城河，就得让自己有几把刷子，别人难以超越，如果，你逐渐做的这些，一旦企业有提升需要，你再次提升的几率大很多或者跳槽升级的机会也会大很多。
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你好！很好高兴来回答你的问题。
首先我们要清楚班长的定位及职责。清楚了自己的定位与职责后才能更好的开展工作。
对于一个班长来说，已经是属于一线的管理者了，需要承担更多的责任。工作中启到承上启下的作用。其实一个一线的班长是非常体现一个人的综合能力的。
因为除了过硬的技术力以外，还要具备很好的沟通能力以及一定的管理能力。
班长的职责简单点理解就是：执行与督导。
执行：执行好上司安排的任务（执行力）。
督导：监督及指导好部下的工作。
清楚了职责跟定位以后，接下来我们说说班长具体的工作要求：
①正式上班前：每天上班提前半小时到现场，要与上一个班的班长做好交接工作。一定要清楚上一个班次的工作情况（例如：上个班次的生产台数、生产***、品质情况、设备运转情况、物料情况、安全情况等）。
简单一句话就是：要清楚人、机、料、法、环。
到此，以上就是小编对于是纸生产线的问题就介绍到这了，希望介绍关于是纸生产线的2点解答对大家有用。
