大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产线员工管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍生产线员工管理的解答，让我们一起看看吧。
在工厂上班的生产线员工班组长要如何管理？
作为在生产一线工作的班组长，要管理好手下员，首先要一视同仁，不分彼此，在生产中分配工作生产任务要均等对待。
笫二作为班组长要有较强的管理能力和操作技朮水，要对员工进行帮和教。
第三对生产工人的安排一定要公平合理，不能带有关照情绪。
笫四，工资，***待遇分配要公开，合理。这样才能使员工信服。
如何才能在车间生产线中稳住老员工、留住新员工？
公司为了留住老员工可以涨工资；很多的朋友现在都任务自己工作就是为了挣钱，其实，这是他们是在实现自己价值，作为老板，领导为了留住他们，应该及时的需求，涨工资是一个不错的办法。
很多传统制造业都是劳动密集型，严重依靠员工手动作业，有经验的老员工是非常重要的一个环节，如何留住老员工，吸引新员工值得研究，这里有几点心得分享如下。1.马云说过，员工离职无非两点，第一钱没给够，第二心委屈了。钱没给够是排在第一位的，当今社会每个人压力都很大，普通人更需要挣钱养家糊口，制造业本来工资就不高，基本都是靠底薪和加班，特别是加班工资，经验丰富的老员工一般都技能全面，我觉得首先可以提高员工工资待遇，至少必须得要高于当地平均水平，再加上充足的订单可以加班，这样都可以吸引到新老员工留下来。老员工可以适当给予技能补贴，技能越多工资越高，工龄奖也是对老员工的一种认可，对有经验有能力的老员工还可以内部提拔，给予升职为班组长等，当然待遇也相应提升，这些都可以留下老员工；对于新员工，鼓励尽快学习适应融入工作环境，不同于老员工薪资待遇高，刚入职的员工可能没有那么高，但可以设立员工技能发展***，让新员工也能看到未来发展前景，对标老员工的薪资待遇，积极追赶。2.如何让员工心不委屈。这就需要在管理上下功夫。首先要公平对待每一个员工，不要分亲疏不要看关系，唯一的考核指标就工作结果，能力强自然工作做得好，同时制定公平的晋升机制，提拔能力强，愿意在公司发展的员工，庸者下能者上。其次，打造一个团队，充分发挥管理水平，要1+1>2的效果，无论新老员工都要融入一个整体，公司不是家而是一个团队，每个人都享受到团队互帮互助的氛围，在持续工作用逐步加深对公司的认同感。第三，充分给予员工荣誉。月度优秀员工/季度优秀员工/技能比赛优胜者/持续改善突出贡献者等等，在精神层面上奖励***员工，要注意，一个团队里面最好只有一个人获奖，***获奖等于没有奖励，要把握一个度。第四，在员工关怀方面下功夫。每逢节***日给予员工相应的***期和礼物，比如端午节粽子；员工生日买糕点营造生日的氛围；还有建立员工支援基金，员工如果遇到困难就可以从基金中取钱帮助员工；打造各种体育***协会和兴趣小组，比如篮球羽毛球比赛等等。
个人感觉这个问题应该分成2个问题。
第一，老员工留住比例问题，也不一定要全部留下，比如说百分之八十，或者七十，就可以了，留的多了以后个人感觉反而不好，可能有人会说老员工是企业的财富，等等。但老员工多了以后，也有坏处，毕竟在车里干活的，个人素质，技能，水平等等，到了一定的时候很难提高了，最普遍的就是喜欢老资格，我进厂的时候怎样怎样，我一直都这么干的怎样怎样。更有甚者，这个公司我是一直跟着打江山的，怎样怎样。一个车间肯定有一部分这样的人，不留也罢。因为公司要有新的主管，新的工艺，新的标准，这部分人肯定是绊脚石。
第二，说到怎么留，这个要因人而异了，比如说，有些人野心大，你要给他晋升的空间和机会，哪个画个饼也要画起来。又或者说有些人只要钱不要命的，你要多给他挣钱的机会和工种。又或者经常给车间的员工提供一些提高工作效率的方法，设备，环境。又或者多关心下员工的家庭生活，让员工有大家庭的感觉，让员工感觉待遇有提升，心情也越来越舒畅。但是，但是，最核心的东西，要多跟车间员工聊天，多沟通，才能知道那个员工想要的是什么，才能对症下药。你把员工当家人了，员工才会把车间，工厂当成大家庭
到此，以上就是小编对于生产线员工管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于生产线员工管理的2点解答对大家有用。
