生产线帮忙_生产线厂

今天给各位分享生产线帮忙的知识，其中也会对生产线厂进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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劳动者有休息休***的权利，可以不加班。且单位安排加班需经工会和劳动者协商后方才可以延长工作时间。劳动者同意加班的，应支付加班费。

这样是不符合法律规定的。规定：“非因劳动者原因造成单位停工、停产在一个工资支付周期内的，用人单位应按劳动合同规定的标准支付劳动者工资。

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如果车间招不到人，只是一时一地的困境，机关人员临时去车间帮忙工作，这是有情可原的，作为员工，还是要服从服务企业整体利益的。

我认为这个是合理的，因为公司有权长期或短期调动任何人，在公司需要人帮忙的时候，那里需要人就在那里顶岗，作为公司一员必须无条件服从，因为公司是一个团队，所以员工就必须拧成一股绳。

事实你老板是不想要你了，早走比晚走好。如果你才做一两年现在走补一个月也差不多了，早点换吧。

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作为一个建筑行业的工程师我可以给你科普一下，一般在施工单位项目上当总工的，都会很忙，没有周末和节***日。当然不代表完全不能休息，但是他们是隔一段时间集中休息一次。一般不忙的时候其实也可以休息。

你朋友如果来了，你可以带他去找副总，因为当时是你们副总和他谈的。至于你们经理，这样的人也确实是很可恨，但是我不建议你和他硬碰硬，因为他本身就是一个心胸狭窄的人，你以后在他手下干活也不好干，给自己找麻烦。

”很明显，直接领导的意思就是你去武汉上班去了，你的职位挪到武汉去，武汉领导想借你的口帮武汉争取研发功能，顺便她也多了一个工程师手下，在身边好利用好管理，顺便还帮了你的大忙，让你靠近了老家，你要感谢她。

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这样他就知道你吹他工资他也会给你交代下的。如果他说没钱那你就问他什么时候有钱实在吹不出钱你就叫介绍你上班的朋友帮你吹吹。还不行你就说到时过年钱你在不给钱我就打电话给劳动局，最起码你有你朋友给你作证。

1、开展生产线团队活动。组织团队经济核算；做好集团政治思想工作，加强员工团结，教育员工爱护公共财产，遵守各项制度，节约各种物资消耗；***工人之间的经验交流活动；负责召开集团生产会议。

2、将流水线作业工人轮换到另一个同样水平、技能要求相近的作业岗位，以减少员工对工作的枯燥和厌倦感，让工人掌握更多的操作技能。（2）工作扩大化。

3、保持生产线及其周围环境的整洁、卫生；上下班时协助副管理收发工具、物料、统计各类报表。维持生产设备的正常运转，如有异常情况及时通知高层管理。

1、生产线布局线平衡分析之后，要对生产线每个工位进行符合人机工程学的、高效的布局设计，进而对整个生产线进行布局规划。

2、提高思想认识，强化组织领导实施精益生产发挥员工的作用是关键，需要加强全员的精益管理意识的教育和培训，参加的人员要实现从管理层的决策者、副总，到操作层的普通工人。

3、这一步就要确定厂子主体布局规划的方式了，从厂房、班组和产线每一个角落逐步进行规划设计，主通道、参观通道、物流通道、人行通道的位置要规划好等，生产线规划也不容忽视，这一块包括人员的班次排班、日产能等等。

4、要根据企业本身的实际情况进行所设计的流水线应符合企业的生产要求，能给企业带来良好的经济效益。另外，我们还需要确定企业的额定日产量，所设计精益管流水线的生产能力，即在任意时刻的最大输出量。

生产物料损耗的控制和跟进。物料整理、摆放、归类、标识、保管。生产资料的申请和库存控制。物料统计、记帐、填写相关表格。缺料情况的及时反馈和追踪。顶替员工离岗。协助拉长的日常管理工作。

检查生产线，仪器设备的保养、点检有无按相关文件规定执行。推行5S管理，带动全拉搞好现场管理。对本拉员工的岗位操作技能培训，质量意识的宣导。做好本拉考勤工作。

做好整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养，监督生产线的纪律，指导新员工工作，服从主管工作安排，处理日常其它事物。

长此以往，不利于身心的健康。其二：流水线作业，严重摧残身体健康。工厂的高成本运作往往需要夜以继日的赶产量，这也就要求在流水线上班的员工经常需要白夜班颠倒着上，为了配合生产，员工两班倒，三班倒的情况十分常见。

做为一名在流水工作线上的员工，每天8小时重复一样的体力劳动是非常非常辛苦的事，如果处理不好，富士康大家都知道的。

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