大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产线生产管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍生产线生产管理的解答，让我们一起看看吧。
生产线要怎么来管理呀!生产线管理人员,该怎么做才能做得出色？
要做好一个生产管理员，必须懂得有相关的工作条件：
1.掌握本工作组的所有工位的操作技能，在必要的情况下补充缺席工位。
2.经常巡查生产组，保证员工按MI的要***作并随时抽查产品的制作质量。
3.保持生产线及其周围环境的整洁、卫生；上下班时协助副管理收发工具、物料、统计各类报表。
4.维持生产设备的正常运转，如有异常情况及时通知高层管理。
5.发展员工多功能培训，统计生产人员每天的生产数量；控制生产线人员工作纪律及工作状态。
如何管理好一条流水线，应该注意什么？
1、流水线控制最重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是最基础的；
2、注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理；
3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一；
4、在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线最后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。
5、计算好节拍及利用率＼设备完好率及维修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控。
6、有设备的话OEE指标很重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要，要不批量scrape就严重了。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导。与管理者相对应的是非管理者。
生产线管理先从什么地方入手？
在进行生产线管理时，首先需要从生产流程的优化入手。通过对生产流程进行分析和评估，找出存在的瓶颈和问题，并提出改进方案。
其次，需要建立有效的生产***和排程系统，确保生产***的合理利用和生产任务的顺利完成。同时，还需要建立质量管理体系，确保产品质量符合标准。
此外，还应加强对生产线员工的培训和管理，提高他们的技能水平和工作效率。通过以上措施，可以提高生产线的效率和质量，实现生产线管理的目标。
1. 生产线管理的入手点是从生产过程中的瓶颈环节开始。
2. 这是因为瓶颈环节是整个生产线中效率最低的环节，对整个生产效率起到决定性的作用。
通过优化和改进瓶颈环节，可以提高整个生产线的效率和产能。
3. 此外，生产线管理还可以从以下方面进行优化生产流程，提高设备利用率；合理安排人员和***，提高生产效率；引入先进的生产技术和管理方法，提高产品质量和降低成本。
通过不断的改进和优化，可以实现生产线的高效管理。
电子厂流水线管理？
本人在电子厂做管理多年.我就跟你说下我的管理经验吧:
1)每天上班要了解出勤状况和员工的工作面貌<看有没带病来上班的>.
2)了解生产线上的物料供给情况3)分析昨天不良项目,逐步分析不良,解除不良4)对员工洞悉观察,看什么人适合做什么工位<比如说爱动的就让他做间接人员,上料封箱之类>5)看员工坐姿是不是没坐好啊!流水线是最讲究坐姿的.<坐都没坐好,还怎么做事!>管理其实也是一门学问,认真留意,认真学习.有好多细节还等你去发现...做管理切记尽量不要自己亲自去做,管理就是管和理,要你去分配去安排,你都忙着去做事了,谁来安排流水线的正常流转呢!~
到此，以上就是小编对于生产线生产管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于生产线生产管理的4点解答对大家有用。
