大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产线有手工线的问题，于是小编就整理了2个相关介绍生产线有手工线的解答，让我们一起看看吧。
ERP沙盘模拟中生产线只剩残值时变卖怎么？
生产线净值，一般在沙盘手册里边都是有具体规定的，例如一条柔性线是20M，每年折旧是4M，那么建成第二年的时候它就只剩16M，但变卖生产线是到完全没***才会考虑的，因为净值和残值之间的差额都会直接扣减权益，权益低的话最好就不要卖生产线。而升级我就不知道你具体怎么指了，如果资金够，预期生产能力需要尽快提升的话，那么就要尽快升级，即变卖生产线并同时进行新的生产线建设。 希望能有用
如何提升焊装手工生产线的生产能力？
1.合理拆分工序，精确规划生产线
（图片来源网络，侵删）
3.合理工艺布局，优化增加设备
4.减少分总成工位数量，提高外委、外协利用率 更多地利用社会***，培养战略供应商，使之有效符合整车厂质量体系要求，从而减少分总成工位，提高总成供货比例，是减少投资、提高生产能力的有效措施。
（图片来源网络，侵删）
5.增加操作人员数量，平衡作业时间和劳动强度 前期的规划设计中许多工位的人员定编不能满足调整后的生产能力，因此，为了使该工位能够满足生产节拍要求，增加操作员工数量，提高员工技能,便可以提高该工位的生产能力。增加操作人员数量，平衡工位内人员操作内容并满足工位内操作人员的平衡。
6.平衡工序间节拍，消除瓶颈工位
如何以较低的成本、最快的响应速度、最有效的改善方法实现产能的提升，满足不断增长的市场需求，保障投资的收益也是需要考虑的内容之一。而前期的调研和分析规划合理的设计产能，且又具备产能的柔性化将是市场对企业新的挑战。
（图片来源网络，侵删）
到此，以上就是小编对于生产线有手工线的问题就介绍到这了，希望介绍关于生产线有手工线的2点解答对大家有用。
